家乐福中国区总裁兼首席执行官唐嘉年近期宣布启动家乐福入华20年来最大调整策略，电力其中也提出将在近两个月开始电商业务，电力模式采取自建官网，以门店为基础做O2O电商。
2015年，应急企业应打好根基，应急在资本、团队资源充足的前提下，应着力打好产品和服务等多方面的根基，梳理好公司的管理根基，夯实市场渠道根基，才有机会迎接未来。其实，监控互联网思维和O2O模式，对照明企业来讲都只是一个新窗口。
O2O也是一个平台，升级通过这个平台将上游的企业、下游的消费者紧密联系在一起。此外，专业线必须了解照明企业产品销售的特性，专业线现在的LED照明企业，无论是传统照明企业向LED转型的企业，还是新生以LED为主营业务的照明企业，都没有完全到达消费类电子产品特性的阶段，但是这个阶段一定会到来。不管是摸索着做O2O的企业，可视还是将互联网当作产品销售渠道的企业，他们的线上销售产品大多数是大众流通类产品，专业类产品几乎没有。
人才是决胜的关键2014年照明行业的并购有几十起，管理还有很多新的大财团以及其他领域的企业跨界进入LED照明产业，管理这些并购现象说明照明行业的竞争已经由过去的产品竞争、品牌竞争等过渡到综合实力的竞争。2014年很多照明企业发展的不错，电力当然也有一部分企业活得很艰难甚至倒闭。
在此背景下，应急部分优秀的企业将会在业界暂露头角。
2015年部分企业可能会找到一些新的策略，监控将电商、O2O做成适合自己企业的窗口。该项股权转让金额暂计为129亿日元，升级预期将于18年2月底完成交割。
TVS公司主营东芝电视及各种周边产品(包括商用显示器及广告显示器)，专业线并在日本拥有优秀的研发团队，专业线在电视画质、芯片、音响等方面积累了深厚的技术功底。作为加快全球市场布局的战略部署，可视海信在2015年托管了夏普北美电视业务，可视连续赞助2016年欧洲杯、2018年世界杯等世界顶级体育赛事，强势推进国际化战略。
海信电视占有率连续13年中国市场第一，管理在美国和欧洲发展迅猛，管理近年更是在南非、澳洲跻身市场第一的位次，2015年、2016年位居全球第三，与此同时，海信电视的互联网运营用户规模也保持着中国市场第一拥有142年历史的东芝在显示技术领域引领了日本乃至世界科技潮流，电力全球科技品牌价值排行榜位居前列。